Escola

SKEMA Transitions

A SKEMA criou o programa “SKEMA Transitions” para acelerar a integração dos princípios do desenvolvimento sustentável e da gestão responsável em todas as atividades da instituição. Ele também tem como objetivo treinar profissionais comprometidos, capazes de fazer parte de uma dinâmica de transformação.

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Missão

A missão do SKE​MA Transitions é acelerar e intensificar, em estreita parceria com todas as partes interessadas, a integração dos princípios do desenvolvimento sustentável e da gestão responsável na SKEMA Business School . Isso deve acontecer em todas as atividades da escola: no nível de governança, em nossos programas, em nossa pesquisa, na operação de nossos campi e em nossas parcerias.

Princípios: o Plano 3D​​

Os compromissos e objetivos da SKEMA Business School em termos de transições ambientais, sociais e societárias estão detalhados em um plano intitulado “3D”. O SKEMA Transitions é responsável pela implementação e pelo monitoramento desse plano. Esse plano está estruturado em torno de três dimensões principais - Diversidade, Descarbonização e Digital (e Dados) para o Bem - e está dividido em quatro áreas de ação: nosso treinamento e educação, nossa pesquisa, nossa comunidade e nossos campi e ecossistemas.

Cada dimensão deste plano está associada a compromissos e objetivos para 2024-2030.  

  • Respeitando, cultivando e mobilizando nossa diversidade

    A diversidade é a marca registrada da SKEMA, é o que a torna diferente e seu principal ativo. A diversidade diz respeito às pessoas e suas particularidades: gênero, cultura, nacionalidade, idade, formação educacional, habilidades e conhecimentos, e as carreiras que os formandos assumem em vários setores e países.

    Nossos campi, localizados em diferentes áreas geográficas e meio-ambientes, são onde todas as formas de diversidade da SKEMA se encontram e se expressam.

    Essa diversidade - ou melhor, essas diversidades - contribuem para a formação de nosso capital humano, cultural e social, são fontes de uma riqueza inclusiva. Cabe a nós protegê-la e mobilizá-la em uma comunidade comprometida e que funcione bem.

    Nossos 10 objetivos
    • Criar uma cadeira de Diversidade e Inclusão (2024).
    • Criar um Transition Act e implementação em 100% dos programas (2025).
    • Treinar 100% dos nossos alunos em questões de gestão da diversidade (2025).
    • Treinar 100% de nossos funcionários em gestão de diversidade (2025).
    • Lançar de um centro de suporte ao sucesso (2025).
    • Garantir que 50% de nossas associações estudantis tenham uma missão de impacto (2026).
    • Definir um plano de ação de identidade ambiental de cinco anos para todos os campi (2026).
    • Garantir que mais de 50% das publicações estejam relacionadas aos ODS (2027).
    • Realizar 1.000 projetos Move For Good em nossos campi (2027).
    • Fornecer 10 milhões de euros em ajuda financeira aos nossos alunos (2027).

    O que alcançamos até agora?

    Criação de uma cadeira de “Diversidade e Inclusão” com o Groupe Premium.

    Criação do SKEMA Transition Act.

  • Implementação da nossa transição de baixo carbono

    A mobilidade internacional está no centro do modelo da SKEMA. Ela proporciona aos estudantes uma experiência de diversidade ao redor do mundo inigualável, também aumenta a consciência social e ambiental. Não estamos desistindo da mobilidade internacional; em vez disso, estamos nos comprometendo com trajetórias de baixo consumo de carbono, marcadas pela redução bruta e líquida das emissões de gases de efeito estufa em toda as suas cadeias de valor.

    Nossos 10 objetivos
    • Criar uma política de viagem responsável para funcionários e alunos (2024).
    • Criar uma cadeira de “New Mobility” (2025).
    • Criar um “Transition Act” e implementar em 100% dos programas (2025).
    • Treinar 100% dos nossos alunos em questões de transição de baixo carbono (2025).
    • Treinar 100% dos nossos funcionários em questões de transição de baixo carbono (2025).
    • Garantir que 50% de nossas associações estudantis tenham uma missão de impacto (2026).
    • Ter pelo menos 50% de nossos funcionários envolvidos em ações ou projetos dedicados à transição de baixo carbono (2026).
    • Reduzir em 15% (ou 1800 TEqCO2) na pegada de carbono em comparação com 2022 (2026).
    • Garantir que mais de 50% das publicações estejam relacionadas aos ODS (2027).
    • Investir € 50 milhões nos campi para alcançar uma meta de redução de 30% de carbono e 40% de energia em comparação a 2019 (2030).

    O que alcançamos até agora?

    Desenvolvimento de uma política de viagem responsável para funcionários e alunos: atualmente em fase de finalização.

    Criação do SKEMA Transition Act.

  • Desenvolvimento de uma cultura de responsabilidade digital

    As tecnologias digitais, especialmente a inteligência artificial, estão assumindo o controle e transformando praticamente todos os setores econômicos. Essas tecnologias são ambivalentes: elas têm o potencial de ajudar a humanidade a alcançar os ODSs e, ao mesmo tempo, trazem riscos socioambientais. A SKEMA tem o compromisso de conciliar a transição digital e a transição (socio)ecológica, dando à tecnologia digital seu lugar de direito como facilitadora e aceleradora de transições.

    Nossos 10 objetivos

    • Criar uma cadeira de “Generative AI for Good” (2024).
    • Criar o “Responsible Digital Charter” e reduzir em 50% o volume de dados armazenados nos servidores da SKEMA (2024).
    • Implantar o repositório de habilidades de IA da SKEMA (2024).
    • Criar um “Transition Act” e implementar em 100% dos programas (2025).
    • Treinar 100% dos nossos alunos nos desafios de responsabilidade digital e IA (2025).
    • Treinar 100% dos nossos funcionários em responsabilidade digital e IA (2025).
    • Criar um programa de aceleração para startups de impacto apoiadas pela SKEMA Entrepreneurs, o “AI for Accelerating Impact” (2025).
    • Garantir que 50% das associações estudantis tenham uma missão de impacto (2026).
    • Ter mais de 50% das publicações relacionadas aos ODS (2027).
    • Garantir que 100% dos nossos alunos tenham certificação da Microsoft (2027).

    O que alcançamos até agora?

    Criação da cadeira “Generative AI for Good” com a Microsoft.

    Implantação do framework de habilidades de IA da SKEMA.

    Assinatura da Carta Numérica Responsável e redução de 50% do volume de dados armazenados nos servidores da SKEMA.

    Carta do Institut du Numérique Responsable3D Plan

    Criação do SKEMA “Transition Act”.

Governança

O Comitê Consultivo de Transições da SKEMA tem três objetivos principais:

  • Ajudar a SKEMA a identificar as habilidades exigidas por nossos formandos para enfrentar as transições e seus desafios.
  • Orientar a SKEMA na implementação de sua política de pesquisa e impacto social e na implantação de questões de desenvolvimento sustentável e gestão responsável no ensino e na aprendizagem.
  • Questionar as orientações e os projetos do SKEMA Transitions.

Ele também garantirá que os membros:

  • Sejam especialistas acadêmicos reconhecidos em sustentabilidade, ocupando cargos de ensino e pesquisa em instituições internacionais.
  • Ocupem cargos de gerência relacionados à sustentabilidade e responsabilidade social corporativa, desenvolvimento de negócios, recursos humanos e desenvolvimento de talentos em empresas internacionais.​

O Comitê de Sustentabilidade do SKEMA Transitions se reúne quatro vezes por ano com todas as partes, stakeholders internos, alunos e funcionários, para monitorar o progresso na implementação da política de SD&RS da SKEMA e para propor e priorizar projetos.  Os membros do comitê apresentam relatórios à comunidade. 

No nível operacional, o SKEMA Transitions estabelece e coordena grupos de trabalho colaborativos e multicampi, chamados Transitions Teams, de acordo com as propostas selecionadas e revisadas pelo Comitê de Sustentabilidade.  Os líderes e membros das equipes de transição são alunos, funcionários e professores.

 SKEMA Transitions está sob a responsabilidade do Departamento de Credenciamento, Qualidade e RSE - um membro do Comitê Executivo. A união entre Desenvolvimento Sustentável e Qualidade faz sentido dada a dimensão transversal e sistêmica das transições socioecológicas e garante que os interesses de todas as partes interessadas, internas e externas, sejam considerados em relação à estratégia da SKEMA. O princípio fundamental da melhoria contínua acrescenta uma dimensão temporal valiosa ao gerenciamento de transições e à busca de objetivos sociais.

Relatórios e publicações de SD e SR

Publicação RSE​   Plano de Igualdade de Gênero  ​Índice de Igualdade de Gênero​