Intermediate; Local and Glocal Innovation Models for MNCs Targeting Emerging Markets: The Case of a European Telco Operator in Africa and the Middle East

Dans cet article, nous présentons un modèle alternatif d’innovation pour les multinationales de marchés avancés ciblant des marchés émergents. Ce modèle, qualifié de modèle intermédiaire, se caractérise par la nature des marchés ciblés ainsi que par le processus de développement. Nous montrons que, à l’inverse des modèles glocal et local, le modèle intermédiaire mobilise à la fois des ressources corporate et locales dès le début du processus d’innovation, pendant le développement et, jusqu’au déploiement et à la commercialisation de l’innovation dans des marchés émergents successifs. Nous abordons ces questions à travers le cas d’un opérateur télécom français qui cible l’Afrique et le Moyen-Orient.