Cursos Curtos

Programme executive

Acquérir les techniques de leadership - l'approche MBTI

3 jours - ​Paris / Lille / Sophia Antipolis

Développez le potentiel de vos équipes pour optimiser leurs forces et améliorer la productivité.

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Informações práticas
Domínio
Leadership & Management
Público-alvo

Managers, futurs managers et toute personne aspirant à une position de leadership.
Duração

3 jours
Date

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Taxa

​2 040€ Eligible CPF
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info.executive@skema.edu

Présentation du programme

  • Découvrir en auto évaluation son propre profil MBTI
  • Comprendre sa manière de fonctionner et celle des autres
  • Tirer profit de ses atouts pour améliorer son leadership
  • Intégrer les aptitudes en leadership pour faire évoluer vos compétences et comportements dans votre rôle de manager

Cette formation optimise votre posture de leader pour la réussite avec vos équipes, permet de développer votre potentiel pour avoir plus d’impact. Propose des exercices pratiques mettant les managers en situation réelle afin de faciliter l’acquisition des attitudes propres au leader.

Ateliers pratiques, utilisant le jeu de rôle, l’auto-évaluation et des activités en sous-groupes.
Passage d’autodiagnostics au plan d'actions individuelles

Contenu de la formation

    • Mieux se connaître pour exercer son leadership
    • comprendre son mode de fonctionnement à partir du MBTI
    • Identifier ses atouts et potentiels pour le management
    • Auto diagnostic : découvrir son niveau de leadership sur la base du profil MBTI

    • Accroître sa flexibilité relationnelle
    • Utiliser et développer ses capacités d'influence
    • Favoriser une communication
    • Développer votre intelligence émotionnelle

    • Distinguer les composantes d’un leadership efficace pour mieux se les approprier
    • Analyser et optimiser les processus d’équipe
    • Elaborer un diagnostic des situations managériales

    • Motiver les collaborateurs au quotidien
    • Encourager les feedback pour améliorer les performances
    • Améliorer les capacités individuelles des collaborateurs et motivations collectives de l’équipe

    • Motiver les collaborateurs en remportant leur coopération
    • Classer les motivations des membres de l’équipe
    • Encourager les feedback pour améliorer les performances

    • Faire de son équipe son principal client
    • Améliorer les capacités individuelles et d’équipe

    • Construire une vision partagée pour mobiliser
    • Développer la confiance en soi pour renforcer son impact
    • Maîtriser la communication assertive pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs dans un esprit de coopération.