AI Is the Strategy: Rethinking Teams, Competition, and Business Models - Professeur René Bohnsack (Catolica, Lisbon)

Lieu : Room 3.216 -  Campus Grand Paris et en ligne
Horaires : 12pm-1:30pm
Intervenant : Prof. René Bohnsack - Catolica, Lisbon
Discutant :Thomas Van't Wout – Directeur ventes, Marketing et Communication - Bolt Influence

Biographie de l’intervenant : René Bohnsack, PhD, est professeur de stratégie et d'innovation et expert dans le domaine de l'innovation des modèles d'affaires, de la transformation numérique et de l'innovation durable.

René a publié ses recherches dans les principales revues internationales de gestion et d'innovation (par exemple Research Policy, Journal of Business Venturing, Journal of International Business Studies), a reçu le prix du meilleur article à l'Academy of Management ONE Division en 2019, dans Sustainable Entrepreneurship en 2016, et le 3e prix pour le meilleur article de gestion de l'innovation en 2013. René est le directeur académique du MBA de Lisbonne et dirige le Digital+Sustainable Innovation Lab à Católica-Lisbon qui travaille sur l'innovation de modèles d'affaires avancés et le bien-être dans les zones urbaines via les technologies durables et la transformation numérique. Outre ses réalisations académiques, René est également un entrepreneur passionné et a fondé plusieurs entreprises, par exemple une plateforme d'événements virtuels (SCOOCS.co), une société d'e-santé (fitbase.de) ou une plateforme de modélisation d'entreprise (venturely.io).

Résumé : L'IA n'est pas n'est pas un ajout - elle réécrit comment les entreprises sont construites, comment elles sont compétitives et comment elles gagnent de l'argent. Ce séminaire rassemble des informations provenant de trois courants du Digital+Sustainable Innovation Lab afin d'élaborer un nouveau plan stratégique pour l'ère de l'IA.
Nous commençons avec des équipes où l'IA n'est plus seulement un outil, mais un coéquipier. Sur la base d'entretiens avec des startups natives de l'IA, nous avons exploré comment les rôles évoluent, les équipes s'allègent et de nouveaux profils de talents émergent - tous façonnés par la présence de l'IA au cœur de l'entreprise. Ensuite, nous
nous faisons un zoom arrière sur la concurrence numérique, où des plateformes comme Unreal Engine montrent comment l'IA restructure l'architecture des écosystèmes. Avec de nouveaux « points d'étranglement » autour des données et des boucles d'apprentissage, nous devons repenser les notions traditionnelles de modularité et d'ouverture. Enfin, nous nous tournons vers les modèles d'affaire. Les logiciels peuvent être construits à l'aide de prompts et l'intelligence est intégrée dans les produits, les services et les processus, la façon dont les entreprises créent des produits et des services est différente, , la façon dont les entreprises créent et monétisent de la valeur change également. Une technologie, trois couches et un message clair : quand l'IA entre en scène, la stratégie, l'organisation et les modèles d'affaires doivent être repensés.

Pour plus d'informations, merci de contacter Margherita Pagani : margherita.pagani@skema.edu​