Programmes certifiants

Programme executive

Parcours certifiant - Nouveaux managers

A distance ou Paris / ​Lille / Sophia Antipolis

Acquérir les fondamentaux du Management pour bâtir une carrière et créer des nouveaux horizons.

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Informations pratiques
Domaine
Leadership & Management
Public

La certification est accessible aux managers ou en devenir ayant une expérience professionnelle d’au moins un an.
Durée

8 jours
Date

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Tarif

5 440€
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info.executive@skema.edu

Présentation du programme

 

  • Mieux appréhender votre rôle, acquérir des outils de communication et de management des équipes pour démarrer vos nouvelles fonctions avec les bases du métier
  • Améliorer l’appréciation de compétences de leader en délégation et en motivation pour renforcer l’impact de vos pratiques managériales au quotidien
  • Gérer efficacement son temps dans la durée, par l’utilisation de nouveaux outils de gestion, pour mieux suivre vos actions au quotidien (projets, missions, rendez-vous, entretiens…)
  • Construire son leadership personnel en identifiant les profils comportementaux des collaborateurs pour interagir efficacement avec tous les styles de collaborateurs ;
  • Utiliser son assertivité interpersonnelle en pratiquant l’écoute active et l’argumentation afin de faire passer des messages en toute situation ;
  • Gérer les situations conflictuelles internes en menant des entretiens avec les parties prenantes pour les désamorcer ;
  • Soutenir les membres de son équipe dans un contexte en changement en détectant les résistances émotionnelles pour les dépasser ;
  • Piloter son équipe par des réunions d’animation d’équipe régulières pour conserver la motivation collective ;
  • Mettre en place l’environnement de l’innovation grâce aux outils de l’intelligence collective pour faire émerger des nouvelles idées ;
  • Coordonner son équipe dans les différents projets en utilisant des outils de pilotages adaptés afin d’améliorer son efficacité au quotidien.

Sur demande, nous pouvons vous envoyer le référentiel de compétences et de certification ainsi que le règlement de certification.

Les épreuves d’évaluation prennent forme de mises en situations et d’étude de cas professionnelles.

Pour être présenté au jury de certification, le candidat doit se présenter à la totalité des épreuves d’évaluations finales mentionnées dans de référentiel de compétences.

La formation vise l’obtention de la certification « Manager son équipe dans un environnement en mutation » (ex RS5353 https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5353/#ancre3 dont le dossier de renouvellement est en cours d’évaluation par France Compétences).

  • Une formation présentielle et certifiante, avec un format sur 8 jours adapté à vos contraintes opérationnelles
  • Sur la base de supports d’analyse appropriés, de cas pratiques et concrets apportés par les participants, notre méthode pédagogique stimule la connaissance de soi, favorise la prise de conscience de ses comportements et induit le changement durable de pratiques comportementales
  • Des mises en situations ludiques visent à faire émerger les comportements et attitudes gagnantes pour un nouveau manager

La certification est accessible au manager ou en devenir ayant une expérience professionnelle d’au moins un an.

Contenu de la formation

  • Jour 1 : définir le cadre de l'action collective

    • Identifier ce qui est attendu d'un bon Manager aujourd'hui
    • L'enjeu du management : générer de l'engagement
    • Analyser le contexte de l'entreprise : stratégie, culture, enjeux, attendus
    • Définir sa vision
    • Clarifier les rôles et responsabilités
    • Fixer les règles
    • Déterminer les moyens

    Jour 2 : adopter la posture d'un bon Manager

    • Différencier management et leadership dans un contexte de changement
    • Les différents styles de management
    • Expérimenter les différents styles et leurs avantages
    • Adapter son management aux situations (management situationnel)
    • Développer son propre leadership en tant que Manager (MBTI)

    Jour 3 : poser les bases de son management

    • Fixer un objectif comme base d'une bonne évaluation
    • Préparer et conduire une réunion
    • Mener un entretien individuel
    • Développer des techniques collaboratives

  • Développer son propre leadership

    • Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership
    • Mieux se connaître avec le MBTI
    • Identifier son propre style de leadership
    • Développer de la confiance en soi, prendre conscience de ses atouts et de son image

    Comprendre les différences de fonctionnement de chacun et développer les complémentarités

    • Connaître les clés de compréhension de soi en interaction avec les autres
    • Appréhender le pouvoir d’influence du leader
    • Se positionner de manière positive et assertive

    Développer sa posture de leader en tant que manager

    • Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante
    • S’approprier les principes de la confiance et de la bienveillance
    • Communiquer de manière efficace et adaptée aux interlocuteurs et aux situations (analyse transactionnelle)
    • Adopter des pratiques collaboratives dans les différents actes managériaux (entretiens, réunions...)
    • Identifier les pratiques d’un leadership mobilisateur
    • Définir et partager une vision porteuse de sens
    • Relever les défis
    • Connaître les leviers de motivation pour faire progresser ses collaborateurs

    Construire un Plan Personnel de Progrès

    • Mon leadership dans l'équipe : diagnostic des forces et des améliorations
    • Synthèse de l’analyse MBTI, de votre positionnement et des zones de développement potentiel

  • Votre gestion du temps : Autodiagnostic

    • Évaluation de votre situation actuelle (avec support d’analyse)
    • Identifier et comprendre sa relation au temps
    • Découvrir les « Lois du temps »
    • Modifier son mode de gestion du temps en utilisant ses propres forces
    • Les leviers d’efficacité de la gestion du temps en équipe

    Adopter une méthode rigoureuse et des outils efficaces

    • Fixer des objectifs SMART (atelier 1)
    • Evaluer précisément le résultat visé
    • Calibrer la nature de la tâche et la charge de travail
    • Identifier les moyens et ressources (humaines) nécessaires
    • Mesurer concrètement le temps nécessaire
    • Identifier les priorités (atelier 2)
    • Différencier urgent et Important (grille d’Eisenhower)
    • Redéfinir les critères d’importance par rapport à votre mission
    • Obtenir un arbitrage managérial si nécessaire (argumentaire)
    • Identifier les pistes de systématisation des tâches récurrentes
    • Planifier en fonction des priorités (tâches urgentes et importantes versus tâches non urgentes mais importantes)
    • Établir un planning en tenant compte des tâches récurrentes et chronophages
    • Optimiser son agenda électronique
    • Evaluer et ajuster
    • Etablir un tableau de bord
    • Utiliser le Management visuel pour suivre et animer un planning

    Gérer son temps avec les autres

    • Savoir argumenter et présenter un plan d’action clair et mesurable
    • Savoir dire « oui, mais pas maintenant » et négocier une planification raisonnée
    • Développer une attitude assertive pour argumenter et défendre son planning 

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

SKEMA Business School est habilité à recevoir des candidat.e.s présentant une situation de Handicap. Toute personne en situation de handicap est invitée à se rapprocher de son contact afin d'évaluer les possibilités proposées sur le site de rattachement (ex : aménagement tiers temps, accessibilité aux personnes à mobilité réduite etc.).