Programmes certifiants

Programme executive

Parcours certifiant - Nouveaux managers

A distance ou Paris / ​Lille / Sophia Antipolis

Acquérir les fondamentaux du Management pour bâtir une carrière et créer des nouveaux horizons.

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Informations pratiques
Domaine
Leadership & Management
Public

Managers, futurs managers, toute personne aspirant à une position de leadership, tous cadres amenés à prendre de nouvelles fonctions en management
Durée

8 jours
Date

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Tarif

5 440€ Formation éligible CPF
Contact

info.executive@skema.edu

Présentation du programme

 

  • Mieux appréhender votre rôle, acquérir des outils de communication et de management des équipes pour démarrer vos nouvelles fonctions avec les bases du métier
  • Améliorer l’appréciation de compétences de leader en délégation et en motivation pour renforcer l’impact de vos pratiques managériales au quotidien
  • Gérer efficacement son temps dans la durée, par l’utilisation de nouveaux outils de gestion, pour mieux suivre vos actions au quotidien (projets, missions, rendez-vous, entretiens…)

Matérialisation officielle de la certification : Un certificat de compétences est délivré sous format papier SKEMA portant l’intitulé de la certification, le nom du candidat, le lieu de l’examen et la date de l’évaluation, la date de remise du certificat.

Sur la base de supports d’analyse appropriés, de cas pratiques et concrets apportés par les participants, notre méthode pédagogique stimule la connaissance de soi, favorise la prise de conscience de ses comportements et induit le changement durable de pratiques comportementales. Nos mises en situation ludiques visent à faire émerger les comportements et attitudes gagnantes pour un nouveau manager.

Contenu de la formation

Découvrir et intégrer les fondements et les bonnes pratiques de PRINCE2®. Un Kit de formation sera remis à chaque participant ainsi que le manuel PRINCE2® (ce dernier sera remis avant le début de la formation avec des recommandations de lecture).

  • Jour 1 : définir le cadre de l'action collective

    • Identifier ce qui est attendu d'un bon Manager aujourd'hui
    • L'enjeu du management : générer de l'engagement
    • Analyser le contexte de l'entreprise : stratégie, culture, enjeux, attendus
    • Définir sa vision
    • Clarifier les rôles et responsabilités
    • Fixer les règles
    • Déterminer les moyens

    Jour 2 : adopter la posture d'un bon Manager

    • Différencier management et leadership dans un contexte de changement
    • Les différents styles de management
    • Expérimenter les différents styles et leurs avantages
    • Adapter son management aux situations (management situationnel)
    • Développer son propre leadership en tant que Manager (MBTI)

    Jour 3 : poser les bases de son management

    • Fixer un objectif comme base d'une bonne évaluation
    • Préparer et conduire une réunion
    • Mener un entretien individuel
    • Développer des techniques collaboratives

  • Développer son propre leadership

    • Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership
    • Mieux se connaître avec le MBTI
    • Identifier son propre style de leadership
    • Développer de la confiance en soi, prendre conscience de ses atouts et de son image

    Comprendre les différences de fonctionnement de chacun et développer les complémentarités

    • Connaître les clés de compréhension de soi en interaction avec les autres
    • Appréhender le pouvoir d’influence du leader
    • Se positionner de manière positive et assertive

    Développer sa posture de leader en tant que manager

    • Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante
    • S’approprier les principes de la confiance et de la bienveillance
    • Communiquer de manière efficace et adaptée aux interlocuteurs et aux situations (analyse transactionnelle)
    • Adopter des pratiques collaboratives dans les différents actes managériaux (entretiens, réunions...)
    • Identifier les pratiques d’un leadership mobilisateur
    • Définir et partager une vision porteuse de sens
    • Relever les défis
    • Connaître les leviers de motivation pour faire progresser ses collaborateurs

    Construire un Plan Personnel de Progrès

    • Mon leadership dans l'équipe : diagnostic des forces et des améliorations
    • Synthèse de l’analyse MBTI, de votre positionnement et des zones de développement potentiel

  • Votre gestion du temps : Autodiagnostic

    • Évaluation de votre situation actuelle (avec support d’analyse)
    • Identifier et comprendre sa relation au temps
    • Découvrir les « Lois du temps »
    • Modifier son mode de gestion du temps en utilisant ses propres forces
    • Les leviers d’efficacité de la gestion du temps en équipe

    Adopter une méthode rigoureuse et des outils efficaces

    • Fixer des objectifs SMART (atelier 1)
    • Evaluer précisément le résultat visé
    • Calibrer la nature de la tâche et la charge de travail
    • Identifier les moyens et ressources (humaines) nécessaires
    • Mesurer concrètement le temps nécessaire
    • Identifier les priorités (atelier 2)
    • Différencier urgent et Important (grille d’Eisenhower)
    • Redéfinir les critères d’importance par rapport à votre mission
    • Obtenir un arbitrage managérial si nécessaire (argumentaire)
    • Identifier les pistes de systématisation des tâches récurrentes
    • Planifier en fonction des priorités (tâches urgentes et importantes versus tâches non urgentes mais importantes)
    • Établir un planning en tenant compte des tâches récurrentes et chronophages
    • Optimiser son agenda électronique
    • Evaluer et ajuster
    • Etablir un tableau de bord
    • Utiliser le Management visuel pour suivre et animer un planning

    Gérer son temps avec les autres

    • Savoir argumenter et présenter un plan d’action clair et mesurable
    • Savoir dire « oui, mais pas maintenant » et négocier une planification raisonnée
    • Développer une attitude assertive pour argumenter et défendre son planning