Corps professoral

Amine EZZEROUALI

Professeur assistant

,

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Amine EZZEROUALI

Académie

Globalisation

Localisation

Lille

Discipline

Management & Organisation
Formation
2002
Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées en Audit interne des organisations, IAE Aix-Marseille, France
Expérience professionnelle
Positions académiques principales
Depuis 2009
Assistant Professor of Organizational Behavior, SKEMA Business School, France
Autres affiliations académiques
Depuis 2017
Academic Director of the Master of Science (MSc) in International Human Resources and Performance Management, SKEMA Business School, France
2010 - 2015
Chair of academic department Management, Law and Organization, SKEMA Business School, France
2009 - 2011
Programme Director, M1 Major in Management (Majeure M1 Management), SKEMA Business School, France
2008 - 2009
Attaché Temporaire à l'Enseignement et à la Recherche (ATER), IAE Gustave Eiffel, France
2006 - 2008
Lecturer in Human Resource Management, Université Paris Dauphine-PSL, France
2004 - 2006
Lecturer in Statistics, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France
Autres expériences professionnelles
2004 - 2007
Consultant, Senior Concept, France
2002 - 2003
Internal Auditor, Groupe Mederic, France
Supervision de thèses
A. EZZEROUALI, SKEMA Business School, Doctorat, Doctorant

Chapitres d’ouvrage

EZZEROUALI, A. et GARREAU, L. (2016). Théories de la gouvernance : entre stratégie et société. Dans: François-Xavier de Vaujany, Anthony Hussenot eds. Théories des Organisations : Nouveaux tournants. 1st ed. Economica.

Études de cas publiées

CHASSERIO, S. et EZZEROUALI, A. (2021). Panic at the FeelGood Company. CCMP.
CHASSERIO, S. et EZZEROUALI, A. (2021). FeelGood : onboarding, croissance organisationnelle et QVT, du slogan à  la pratique ! CCMP.

Présentations dans des conférences

EZZEROUALI, A. (2011). Tell or hide ? Methodological issues related to exploring emotions in organizations. Dans: EGOS (European Group for Organization Studies). Gothenburg.
EZZEROUALI, A. (2011). Prioritizing stakeholders' interests: Exploring trust relationships while addressing multiple and conflicting claims. Dans: Interdisciplinary conference on stakeholders, resources and value creation IESE business school. Barcelona.
EZZEROUALI, A. (2010). Exploring the Role of Emotions in the Use of Governance Mechanisms in Shareholder-Manager Relationships: A Behavioural Approach of Corporate Governance in Family Owned Firms. Dans: Advances in Qualitative Methods Conference. Vancouver.
EZZEROUALI, A. (2010). Exploring Trust Relations in French Nursing and Care Homes. Dans: Qualitative Health Research Conference. Vancouver.
EZZEROUALI, A. (2009). Meeting stakeholders' interests: The case of nursing and care homes in France. Dans: SCOS - Standing Conference on Organizational Symbolism. Malmö.
EZZEROUALI, A. (2009). La hiérarchisation des attentes des parties prenantes : le cas d'une unité de soins Alzheimer (EHPAD). Dans: AIMS (Association Internationale de Management Stratégique). Grenoble.
EZZEROUALI, A. (2008). Comment concilier les attentes des parties prenantes ? Une perspective partenariale de la performance d'une unité de soins Alzheimer. Dans: Colloque " Défis des organisations de santé : Défis des sciences de gestion ". Lyon.
EZZEROUALI, A. (2008). Trust relations and stakeholder management: Empirical evidence from the care and nursing homes sector in France. Dans: EGOS (European Group for Organization Studies). Amsterdam.
EZZEROUALI, A. (2008). Quelle gouvernance pour les établissements médico-sociaux ? Le cas des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). Dans: Conférence Internationale de Gouvernance d'Entreprise. Bordeaux.
EZZEROUALI, A. (2008). Enjeux de la prise en charge en EHPAD : Une perspective partenariale de la performance d'une unité de soins Alzheimer. Dans: AIMS (Association Internationale de Management Stratégique). Lyon.

Presse et réseaux sociaux

EZZEROUALI, A. (2022). Culture organisationnelle toxique et départs des collaborateurs. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2021). Les collaborateurs dans l’organisation post-Covid-19. Focus RH, France.
EZZEROUALI, A. (2021). Travail hybride et nomadisme digital. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2021). Travail hybride et leadership multimodal : les clés pour sortir de la crise ? FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2020). Les organisations à l'heure de la transformation post Covid-19. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2020). L’humain au cœur de l’apprentissage post-crise. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2020). Management de crise et apprentissage organisationnel. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2019). Design organisationnel et échec des transformations digitales en entreprise. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2019). Le sport est-il vraiment bon pour la santé des entreprises ? FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2019). Onboarding et offboarding des collaborateurs : à ne pas négliger ! FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2019). Pour une fonction RH tournée vers les parties prenantes. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2018). Le manager face aux paradoxes organisationnels. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2018). Les challenges des formations au management. FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2018). Humain et intelligence artificielle : sommes-nous prêts à la cohabitation ? FocusRH, France.
EZZEROUALI, A. (2017). Management : la technologie d’abord, l’humain ensuite ? FocusRH, France.