Corps professoral

Pierre DANIEL

Professeur associé

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Pierre DANIEL

Académie

Globalisation

Centre de recherche

SKEMA Centre for Global Risks

Localisation

Lille

Discipline

Analytics Information & Operations

Pierre A. Daniel est professeur associé en Management de Projets à SKEMA Business School. Il est le directeur scientifique du Mastère Spécialisé en Management de Projets et Programmes à Skema BS, sur le campus de Lille.

Il a été professeur invité à l'Université de Technologie de Sydney (UTS, Australie) entre 2003 et 2007. Il a été professeur invité à HEC Genève (programmes exécutifs) pendant 10 ans.

Pierre Daniel enseigne dans ses domaines d'expertise : gestion stratégique de projets, gestion de l'incertitude, organisation de projets complexes, performance des projets, perspective multi-niveaux. Il a concentré ses activités de recherche sur la compréhension de la gestion de la complexité et de l'incertitude dans les grands projets et programmes (mégaprojets, grands programmes, transitions vers la durabilité). 

Pierre Daniel a été formateur et consultant dans le domaine de la gestion de programmes complexes et de la gestion de projets stratégiques pour des entreprises internationales : Philips, Groupe Bonduelle, Veepee, Office Depot, Groupe Lesaffre, Wavetone.

Il a développé la méthodologie DevelopmentModeling® pour concevoir et gérer la complexité dans les projets et les programmes.

Il est aujourd'hui expert clé des projets DMaLSE (Decommissionning Management and Leadership for Safety Education). Le projet DMaLSE est financé par l'Union européenne.

Formation
2010
Doctorate in Economics & Management Science, Université du Littoral Côte d'Opale, France
1998
Master in Programme & Project Management - Training of Trainers, SKEMA Business School, France
1996
MSc in Strategy and Management of Organizations, Université de Lille, France
1995
Master in Management, major in finance & Audit, SKEMA Business School, France
2005
Business Dynamics, MIT Sloan School of Management, Etats-Unis d'Amérique
1999
Systèmes d'Evaluation de Projets, IDTI (International Development Training Institute), Etats-Unis d'Amérique
Expérience professionnelle
Positions académiques principales
Depuis 1996
Associate Professor, SKEMA Business School, France
Autres affiliations académiques
Depuis 2015
Scientific Director of the Executive MS Manager des Projets et des Programmes, SKEMA Business School, France
Depuis 2008
Visiting Professor, Geneva School of Economics and Management, Suisse
2007 - 2010
Director of the MSc Programme, ITEEM, France
2003 - 2007
Visiting Professor, University of Technology Sydney (UTS), Australie
2003 - 2010
Director of the Master in Management, ITEEM, France
Depuis 2002
Deputy Director, ITEEM, France
Autres expériences professionnelles
2000 - 2002
Director, Virtual-Lab, ESC Lille, France
1999 - 2009
Consultant & Fellow, CIMAP (International Center for Management & Analysis of Projects), France
1998 - 2001
Co-director of Advanced Workshops for governmental Teams of Developing Countries, IDTI (International Development Training Institute), Etats-Unis d'Amérique
Activités professionnelles
Conseil
2008 - 2009
Accompagnement et diagnostic de la direction marketing dans la réorganisation de son fonctionnement en "Mode Projet", Veepee, France
2007
Audit de projet et mise en place du "mode projet", Bonduelle Frais International, France
2007 - 2009
Accompagnement du comité de direction de la filiale Bonduelle Traiteur International dans la mise en place de son "mode projet" au niveau stratégique et opérationnel, Bonduelle Traiteur International, France
Autres activités professionnelles
2013 - 2016
Séminaire pour les directeurs de projets (3 jours) : "Maîtriser un Projet Complexe", Wavestone, France
2011 - 2014
Séminaire pour les directeurs de Grands Programmes : "Management de Grands Projets", Wavestone, France
2009 - 2010
Séminaires de 2 jours pour le managers de projets "Méthode ART de gestion de projet interne", Veepee, France
2007 - 2008
Séminaire de 2 jours "Project Management", Bonduelle group Allemagne, Bonduelle Food Service, Allemagne
2006 - 2009
Séminaires de 6 jours pour les managers de projets : "Management de Projets", Veepee, France
2005 - 2009
Séminaires de 2 jours : "Management de projets", sessions inter-filiales, Bonduelle Food Service, France
2004 - 2005
Séminaires de 8 jours pour managers de projets : "Management de projets en environnements complexes" (en français), Philips France, France
2001 - 2003
Séminaire de 17 jours pour directeurs de programmes européens : "Management de Situations Complexes" (en anglais), Philips France, France
2000 - 2008
Séminaires de 7 jours pour directeurs : "Management de Projets", Office Depot, France
2000 - 2002
Séminaires de 2 jours pour les directeur de programmes européens : "Management de projets complexes", Philips France, France

Articles académiques revus

DANIEL, P. (2022). Multi-level perspective framework in macro project studies: Towards a complex project organizing approach to sustainability transitions. International Journal of Project Management, 40(8), pp. 865-870.
DANIEL, C., DANIEL, P. et SMYTH, H. (2022). The role of mindfulness in the management of projects: Potential opportunities in research and practice. International Journal of Project Management, 40(7), pp. 849-864.
DANIEL, E. et DANIEL, P. (2019). Megaprojects as Complex Adaptive Systems: The Hinkley Point C case. International Journal of Project Management, 37(8), pp. 1017-1033.
DANIEL, P. et DANIEL, C. (2018). Complexity, uncertainty and Mental Models: from a paradigm of regulation to a paradigm of emergence in project Management. International Journal of Project Management, 36(1), pp. 184-197.
DANIEL, P. (2010). Pilotage Stratégique de Projets et Management des Systèmes Dynamiques. Innovations - Revue d'Economie et de Management de l'Innovation / Journal of Innovation Economics and Management, 31(1), pp. 51-80.

Actes d’une conférence

DANIEL, P. (2017). Complexity Theory and Performance in megaprojects: the Hinkley point C case.
DANIEL, P. et DANIEL, C. (2016). Complexity, unvertainty and Mental Models: from a paradigm of regulation to a paradigm of emergence in project Management.
DANIEL, P. et DANIEL, C. (2010). Development Modeling® Methodology; a new Strategic Management Approach.

Chapitres d’ouvrage

DANIEL, P. (2023). Modeling relationships of projects and operations: toward a dynamic framework of performance. Dans: Vittal Anantatmula, Chakradhar Iyyunni eds. Research Handbook on Project Performance. 1st ed. Edward Elgar Publishing, pp. 39-53.
DANIEL, P. et DANIEL, E. (2023). Multi-level project organizing: a complex adaptive systems perspective. Dans: Graham Winch, Maud Brunet, Dongping Cao eds. Research Handbook on Complex Project Organizing. 1st ed. Edward Elgar Publishing, pp. 138-147.
DANIEL, P. et TURNER, R. (2016). Vision-Implementation-Organization: The VIO approach for complex projects and programs. Dans: Laurence Lecoeuvre (ed.). The Performance of Projects and Project Management. 1st ed. Gower Publishing, pp. 1-28.

Ouvrages et édition d’ouvrages

HASSENFORDER, E., DANIEL, P. et NOURY, B. (2012). New Perspectives for the Management of Water Projects - models & applications from 8 transboundary projects. La Guilde des Créateurs de Mondes, 190 pages.

Présentations dans des conférences

DANIEL, P. et SMYTH, H. (2018). The role of Mental Models for Decision Making on Projects and Megaprojects: social construction and systems in project management. Dans: EURAM (European Academy of Management) Conference. Reykjavik.
DANIEL, P. et DANIEL, E. (2018). Strategy dynamics in megaprojects: towards a theory of control based on emergence. Dans: EGOS (European Group for Organization Studies). Tallinn.
SMYTH, H. et DANIEL, P. (2018). The Brexit megaproject. Dans: International Megaprojects Workshop: Theory meets Practice. Shanghai.
DANIEL, C. et DANIEL, P. (2017). Towards a new model of project teams life cycle in modern projects: Questioning the B. Tuckman model. Dans: IRNOP Conference of the International Research Network for Organizing by Projects. Boston.
DANIEL, P. et DANIEL, E. (2017). Complexity Theory and Performance in megaprojects: the Hinkley point C case. Dans: IRNOP Conference of the International Research Network for Organizing by Projects. Boston.
DANIEL, P. et DANIEL, C. (2016). Complexity, uncertainty and Mental Models: from a managerial paradigm to an entrepreneurial paradigm in project Management. Dans: EURAM (European Academy of Management) Conference. Paris.
DANIEL, P. (2016). Disruption dans le management de projet : d'une perspective 'Industrielle' à une perspective 'Agile'. Dans: SKEMA Expert - Cycle Innovation et Performance. Lille.
DANIEL, P., NOURY, B. et HASSENFORDER, E. (2012). Decision-making support tools for the management of cooperation projects in transboundary basins. Dans: World Water Forum. Marseille.
DANIEL, P. (2012). Business Strategy and Project Management. Dans: Congrès du Management de Projet. Lausanne.
DANIEL, C. et DANIEL, P. (2010). Development Modeling® Methodology, a new Strategic Management Approach. Dans: IPMA World Congress on Project Management. Istanbul.
DANIEL, P., DANGOUMAU, N. et BIGAND, M. (2007). Uncertainty Management in Innovative Product Design. Dans: Congrès International Conference in Engineering Design (ICED07). Paris.
DANIEL, P., DANGOUMAU, N., SION, C. et LECOEUVRE, L. (2005). Une nouvelle approche de la pédagogie par projet. Dans: Congrès Questions de pédagogie dans l'enseignement supérieur. Lille.
DANIEL, P. (2004). Dynamic Project Control & Chaos. Dans: PMA - Project Management Association. Vienna.
DANIEL, P. (2004). Risque et Incertitude en Management. Dans: Cahier de Recherche ESC Lille. Lille.
DANGOUMAU, N., DANIEL, P. et BIGAND, M. (2002). Ingénieur Manager Entrepreneur : une formation d'ingénieur centrée sur l'Entrepreneuriat. Dans: Congrès Observatoire des Pratiques Pédagogiques en Entrepreneuriat (OPPE). Lille.
DEBOURSE, J., DECLERCK, R. et DANIEL, P. (1999). Le Management Stratégique des Projets. Dans: ACFAS Conference. Ottawa.
DANIEL, P. (1998). Le Management des Entreprises Familiales. Dans: Document de travail ESC Lille. Lille.