Agility and Resilience of the French “Industrie du Futur” During the Covid-19 Pandemic: Insights from a Multi-dimensional Framework

Cette étude multi-cas analyse le rôle des facteurs organisationnels influençant la résilience de l'industrie 5.0
au cours des premières phases de la pandémie de Covid-19 en France. Le cadre 7S de McKinsey est utilisé pour
comprendre comment huit petites et moyennes entreprises françaises appartenant à l'alliance "Industrie du Futur" ont
adapté leur stratégie, structure, systèmes, compétences, personnel, vision et style de management tout en s'appuyant
sur leurs valeurs communes pour développer une forme d’agilité organisationnelle et résilience. Nos résultats confirment
que, même si les systèmes technologiques ont été un élément clé de leur réponse à la situation de Covid-19, les
éléments humains ont également joué un rôle central dans leur capacité à faire face à la crise. Nos recherches ont
également mis en lumière l'importance des réseaux de parties prenantes dans la capacité d'une organisation à s'adapter
et à prospérer pendant les crises. Le cadre qui en résulte pourrait aider les entreprises à développer une approche de
l'agilité et de la résilience centrée sur l'humain.