Inov'On ou les dilemmes d'une entreprise libérée

Cette étude de cas décrit les transformations organisationnelles du groupe Inov’On, créé à partir d’une PME innovante, prestataire de services et de dépannage pour les flexibles hydrauliques sur site (ex-Chronoflex). Le groupe est dirigé par Alexandre GERARD. Durant ces dernières années, Alexandre a diversifié son groupe et démultiplié sa taille , néanmoins, il a rencontré de nombreux obstacles liés à la transformation de la stratégie, de la structure et de la culture des organisations en jeu. Ce cas invite à la réflexion sur les limites et les possibilités du modèle de l’« Entreprise Libérée », du point de vue de la motivation organisationnelle, de la flexibilité structurelle (agilité organisationnelle) et de la gestion des connaissances en matière d’innovation.