Right on time - Socioecological strategy and implications on turbulence in the Swiss watchmaking field

Nous explorons comment l'approche socio-écologique de la stratégie prolonge et enrichit la théorie actuelle sur les champs (en particulier Fligstein et McAdam, 2012). Nous le faisons avec une lentille socio-écologique (Ramirez et Selsky, 2016) qui nous aide à analyser comment les conflits et le changement fonctionnent dans des conditions de turbulence, des conditions où les problèmes de niveau macro jouent un rôle central dans la transformation d'un domaine. Notre exploration empirique du champ horloger suisse dans sa texture causale turbulente actuelle nous permet d'examiner le lieu de l'action stratégique (intra-champ vs inter-champs) à la fois par les opérateurs historiques et les challengers, et comment ils mettent en œuvre les positions stratégiques de préparation, de relocalisation et réinventer la collaboration. Avec cet objectif, nous analysons également les rôles qu'une technologie héritée peut jouer dans le conflit de cadrage-recadrage, où les opérateurs historiques privilégient un cadrage « intra-champ » (c'est-à-direcentré sur l'ancienne technologie) alors que les challengers privilégient un recadrage « inter-domaines » (c'est-à-dire ouvert aux technologies émergentes). Notre recherche contribue en outre à la littérature en fournissant une clarification des positions stratégiques de Ramirez et Selsky (2016) par rapport à son unité centrale d'analyse : au niveau du terrain vs au niveau organisationnel vs au niveau du réseau inter-organisationnel et le fait avec des données empiriques.