Robust Global Sourcing under Compliance Legislation

Les préoccupations concernant l'environnement, la santé publique et la sécurité poussent les gouvernements du monde entier à restreindre l'accès à leurs marchés de produits, ce qui peut présenter des risques pour l'environnement/la santé. En conséquence, la législation de nombreux pays exige que les entreprises se conforment à des normes environnementales et de sécurité spécifiques avant d'introduire leurs produits sur ces marchés. Cependant, il n'existe pas de norme mondiale unifiée et un ensemble de règles locales régit la plupart des marchés. Par conséquent, les produits conformes aux réglementations d'un marché peuvent ne pas être conformes aux normes énoncées dans l'autre. Cela signifie que les grandes entreprises doivent tenir compte des exigences réglementaires locales de leurs marchés cibles lors de leurs décisions d'approvisionnement.L'augmentation de l'application de la législation sur la conformité s'est chevauchée avec une augmentation de la tendance à l'approvisionnement mondial, où les fabricants ont opté pour une base de fournisseurs diversifiée et offshore. Avec la question de la législation sur la conformité en place, les fournisseurs qui autrement produiraient des produits fonctionnellement identiques deviennent différenciables en fonction de leur capacité à répondre aux exigences de conformité des marchés ciblés. De plus, les fournisseurs sont incités à exagérer leur capacité de conformité ou peuvent ne pas avoir la capacité technique de vérifier complètement ces informations. Par conséquent, il existe toujours un certain degré d'incertitude quant à la capacité de conformité réelle d'un fournisseur. Du côté du marché, il existe une incertitude concernant la demande de produits sur les marchés individuels. Ces deux sources d'incertitude en font un problème assez difficile.Nous proposons une formulation des décisions de sélection des fournisseurs et d'allocation des produits dans ce problème basée sur une méthode d'optimisation robuste en deux étapes. À travers un ensemble d'expériences numériques, nous discutons de quelques idées passionnantes sur le rôle de l'incertitude dans le non-respect de la conformité sur la rentabilité globale et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement. Nous montrons qu'une incertitude de 3 % du côté de l'offre a presque le même effet sur la qualité du profit dans le pire des cas qu'un écart de 30 % par rapport à la demande nominale.Nous montrons qu'une incertitude de 3 % du côté de l'offre a presque le même effet sur la qualité du profit dans le pire des cas qu'un écart de 30 % par rapport à la demande nominale.Nous montrons qu'une incertitude de 3 % du côté de l'offre a presque le même effet sur la qualité du profit dans le pire des cas qu'un écart de 30 % par rapport à la demande nominale.