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Caroline Gautherot (SKEMA 1992) consultante et coach : "J’interviens sur des évolutions de carrière ou pour de la conduite du changement"
Caroline Gautherot (SKEMA 1992), diplômée du programme Grande École sur le campus de Sophia Antipolis, revient sur son parcours et ses engagements en tant que consultante et coach professionnelle et fondatrice de Visium. Forte d’une expérience solide en management d’équipes et de projets au sein d’organisations internationales de la tech et de la santé , elle accompagne aujourd’hui des organisations, des professionnels et des étudiants.
Caroline, vous avez fondé Visium, une structure dédiée au coaching et au conseil. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre approche et sur ce que vous proposez ?
Visium est née de ma volonté d’allier mes compétences en gestion de projet avec mon expertise en coaching professionnel, convaincue que le capital humain est fondamental dans la réussite de toute entreprise. L’idée sous-jacente, c'est d’aider les professionnels à trouver des solutions rapides et personnalisées à leurs challenges. Mon objectif est de contribuer à optimiser les processus, les organisations et les talents au sein des équipes. A titre d'exemple, j’ai récemment accompagné toute une équipe d’un laboratoire pharmaceutique qui changeait de métier, une expérience incroyable. Autres exemples : j’ai coaché un consultant qui s’interrogeait sur les prochaines étapes de sa carrière, ou encore une directrice marketing qui avait des difficultés à donner du feedback à un membre de son équipe. Ce ne sont que des exemples. Je coache des professionnels de toutes nationalités, en Anglais.
Vous mettez l’accent sur l’importance du facteur humain dans vos interventions. Pourquoi est-ce un élément si décisif selon vous ?
Le facteur humain est souvent relégué au second plan dans les stratégies d’entreprise, alors qu’il est crucial pour atteindre des objectifs de manière durable. Je l’ai toujours constaté tout au long de ma carrière et même (surtout) dans des environnements techniques. Selon une étude de McKinsey 2023, à l’ère de l’IA, les organisations qui ont la capacité à transformer le capital humain en avantage concurrentiel ont 3,6 fois plus de chances que la moyenne d’accéder au statut de champions mondiaux. Et surtout, elles enregistrent le plus faible taux de départs volontaires. Or, en France, seules 2% des grandes entreprises relèvent de cette catégorie…
Vous accompagnez des étudiants et des jeunes diplômés. En quoi cela consiste ?
J’aide les étudiants et les jeunes diplômés à préparer leurs présentations orales et leurs entretiens d’embauche, un exercice souvent intimidant pour eux. Mon rôle est de les aider à gagner en confiance et à savoir se valoriser, afin qu’ils puissent se présenter de manière authentique. Je m’appuie sur une approche très efficace que j’ai découverte il y a plusieurs années. J’accompagne par exemple des étudiants et jeunes diplômés de SKEMA, mais aussi de l’ESSEC, et d’écoles d'ingénieurs comme l’INSA, ou AgroParisTech.
Vous mentionnez également le "speed coaching" comme une de vos méthodes. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce concept ?
Le "speed coaching" est une formule que j’ai développée pour répondre aux besoins des professionnels pressés par le temps et qui cherchent des solutions rapides. L’idée est de se concentrer sur un objectif précis et d’aboutir à une solution en moins d’une heure. Cela peut concerner un défi professionnel, une situation managériale ou encore la préparation à un entretien. C’est une méthode efficace qui permet d’obtenir des résultats concrets rapidement, sans compromettre la qualité du coaching.
Quelles sont les principales difficultés auxquelles vos clients font face et comment les aidez-vous à les surmonter ?
Le coach est un partenaire qui identifie, clarifie et aide le coaché à atteindre ses objectifs. Mes clients rencontrent souvent des problématiques liées à l’évolution de leur carrière, à la gestion du changement, à la performance de leur équipe, au développement de leur leadership, au dépassement d’un obstacle professionnel. En tant que consultante et coach, je leur apporte des outils pour réfléchir autrement et trouver les solutions qui leur conviennent. Je les aide à identifier leurs ressources et à les utiliser pour se mettre en action. J’utilise aussi l’outil d’analyse comportementale DISC (les 4 couleurs), qui permet de mieux se connaître et de mieux connaître les autres, pour une communication et une performance optimisées. L’efficacité du coaching a été prouvée : une enquête menée en 2020 par PriceWaterhouseCoopers rapporte un ROI moyen équivalent à 7 fois le coût de l'emploi d'un coach !
En conclusion, quel conseil donneriez-vous aux jeunes diplômés de SKEMA qui se lancent dans leur carrière ?
Ne craignez pas de demander de l’aide et de vous faire accompagner le plus tôt possible. Que ce soit pour clarifier votre orientation, vous préparer un entretien ou pour relever un défi managérial, le coaching ou le mentorat peuvent être très bénéfiques. Soyez curieux, ouverts aux nouvelles perspectives et n’oubliez pas que le facteur humain, que ce soit dans vos équipes ou en vous-même, est la plus grande ressource.
