Corps professoral

Christophe GERMAIN

Professeur

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Christophe GERMAIN

Académie

Transformation

Localisation

Paris

Discipline

Comptabilité
Formation
2000
Doctorat en sciences de gestion, Université de Bordeaux, France
Expérience professionnelle
Positions académiques principales
Depuis 2023
Doyen associé, SKEMA Business School, France
2018 - 2023
Directeur général, Audencia Business School, France
2016 - 2018
Directeur général, Shenzhen Audencia Business School, Chine
2016
Directeur général intérimaire, Audencia Business School, France
2007 - 2015
Directeur académique - Directeur général adjoint, Audencia Business School, France
2001 - 2015
Professeur, Audencia Business School, France
Autres activités de recherche
Affiliations
Depuis 2023
Membre de l'European Advisory Council de l'AACSB, France
Depuis 2016
Membre de l'Academic Board, The Football Business Academy
Autres activités académiques
2016 - 2023
Membre de l’International Advisory Board, Bradford University School of Management, Royaume Uni
2016 - 2023
Membre de l’International Advisory Board, Southwestern University of Finance and Economics, Chine

Articles académiques revus

GALARIOTIS, E., GERMAIN, C. et ZOPOUNIDIS, C. (2018). A combined methodology for the concurrent evaluation of the business, financial and sports performance of football clubs: the case of France. Annals of Operations Research, 266(1-2), pp. 589-612.
FRAGKIADAKIS, G., DOUMPOS, M., ZOPOUNIDIS, C. et GERMAIN, C. (2016). Operational and economic efficiency analysis of public hospitals in Greece. Annals of Operations Research, 247(2), pp. 787-806.
GATES, S. et GERMAIN, C. (2015). Designing Complementary Budgeting and Hybrid Measurement Systems that Align with Strategy. Management Accounting Quarterly, 16(2).
GERMAIN, C. et GATES, S. (2010). L’engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l’intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion. Management & Avenir, 33, pp. 223-237.
GATES, S. et GERMAIN, C. (2010). The integration of sustainability measures into strategic performance measurement systems: An empirical study. Management Accounting Quarterly, 11(3), pp. 1-7.
GERMAIN, C. (2009). Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique. Finance Contrôle Stratégie, 12(4), pp. 143-161.
GERMAIN, C. (2006). Le pilotage de la performance dans les PME en France : une comparaison des pratiques de tableaux de bord des organisations familiales et des filiales. Revue Internationale PME, 19(1), pp. 69-94.
GERMAIN, C. (2005). Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. Finance Contrôle Stratégie, 8(3), pp. 125-143.
GERMAIN, C. (2004). La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME. Finance Contrôle Stratégie, 7(1), pp. 33-52.