Réinventer le management stratégique à  partir d'une approche prospective : le cas du Groupe La Poste

Réinventer le management stratégique à partir d’une approche prospective : le cas du Groupe La Poste. L’objet de cette communication est de démontrer l’intérêt d’une démarche prospective pour produire une réflexion stratégique dépassant certaines dichotomies (micro / macro...). Mais faisant écho à l’intérêt des chercheurs pour les pratiques, la prospective peut aller au-delà : l’ingénierie des démarches prospectives permet de mobiliser les acteurs et de générer de nouvelles pratiques de management. Par conséquent, efficace pour réduire l’incertitude et orienter la stratégie au-delà de tout mimétisme, les démarches prospectives le sont également pour impliquer les acteurs et les guider dans l’action en en faisant des acteurs compétents au sens d’A. Giddens. Cette communication propose de rendre compte d’un projet mené pour le compte du Groupe La Poste. Atypique, ce projet repose sur la méthode de « prospective du présent » et s’appuie sur des dispositifs qui viennent enrichir les développements récents définis sous les appellations anglo-saxonnes strategy-as-practice, ou encore strategizing et la « fabrique de la stratégie » pour l’univers francophone.