Adrien Vansteelant : "ma vision pour SKEMA Entrepreneurs, c'est d'entreprendre en collectifs !"

​​​​​​Adrien, pourriez-vous nous parler un peu de votre parcours à SKEMA et de vos expériences professionnelles précédentes ?

Mon parcours à SKEMA a été une aventure collective, où chaque étape m'a construit. Je suis tombé amoureux de l'école en 2017 lors de mes oraux, il y avait quelque chose de spécial sur le campus de Sophia Antipolis, le soleil, les bonnes vibes et l'association de rugby, dont je deviendrais le président quelques mois après mon arrivée (Esprit Passion Ovale)​. Être à la tête d'une association d'une centaine de membres, ça forge le caractère. 

J'ai vécu une épopée aussi belle sur les terrains qu'en dehors. Après SKEMA, j'ai vécu plusieurs expériences en startup, dans des fonds d'investissement et dans des incubateurs. Je suis passé par la startup Elsy, les fonds d'investissement Private Equity et Venture Capital Ardian, G Ventures et Investir&+​. Ma dernière expérience était en tant que Program Manager du programme d'accélération de Microsoft : l'Environmental Startup Accelerator, à Station F. J'adore cet écosystème, bouillonnant, stimulant, profondément enrichissant.

Tout cela m'a conforté dans la place que je souhaitais occuper sur le terrain de l'entrepreneuriat : être au soutien de celles et ceux qui entreprennent.

Epris de rugby, vous êtes le présid​ent des Tontons Ovalie, une association qui rassemble 300 diplômés de SKEMA amoureux du ballon ovale. Le ballon ovale n'est jamais bien loin avec vous n'est-ce-pas ?

Exactement ! L'association a été fondée en 2001 et elle rassemble les anciens de l'école autour d'une passion commune pour le ballon et la camaraderie sans doute aussi.  Aujourd'hui elle est représentée par une équipe d'une 40aine de joueurs évoluant dans le championnat de la Fédération Française du Sport Entreprise (FFSE, NDLR.). On affronte les diplômés d'autres écoles (NEOMA, EM Lyon, GEM etc) ou les employés de certaines grandes entreprises (Deloitte, Société Générale etc). Cette année, nous accueillons aussi les étudiants en césure ou en alternance sur le campus parisien de SKEMA, c'est devenu une équipe multigénérationnelle, multiculturelle et c'est ça qui est beau ! 

Je suis convaincu des synergies et apprentissages que l'on peut retirer du triptyque : Entrepreneuriat, Environnement et Rugby. A tel point que j'en ai fait un projet de création de contenus (Grin to Green) : newsletter, posts LinkedIn et podcast.  ​

• Sur Linkedin, je partage 3 fois par semaine des innovations, infos et insights en lien avec l'Environnement, l'Entrepreneuriat et le Rugby.  
  

• Via la newsletter, je mets en avant l'actualité de l'écosystème entrepreneuriat à impact une fois par mois : levées de fonds, startup à impact, actus à ne pas manquer. C'est ma veille perso que je partage avec +550 abonnés. 
  
  
• Avec le podcast, je pars à la rencontre d'amatrices et amateurs de rugby qui utilisent ce qu'ils ont appris à travers ce sport dans leurs engagements ou leurs entreprises respectives. Parmi mes invités, quelques alumni entrepreneurs avec qui j'ai joué : Alban Cherrier (SKEMA 2018), CEO de Althur & Co, Yohann Paulin (SKEMA 2014) CEO de Work with Island, ou encore Ava Maisani Casanova (SKEMA 2017) co-fondatrice de Père & Fish.
  

N'hésitez pas à regarder ce que je partage, ça peut aider, éveiller ou permettre de connecter ! 
 

Quelle est votre vision pour l'incubateur et que comptez-vous mettre en œuvre pour accompagner les entrepreneurs de SKEMA ?

Le mot d'ordre, c'est : "Entreprendre en collectifs". L'entrepreneuriat comme le rugby, c'est une histoire de rencontres, d'entraide et de passions. Notre rôle au sein de SKEMA Entrepreneurs est de mettre à disposition les bons ingrédients, les bons équipements et les bons partenaires pour placer les entrepreneurs dans les meilleures dispositions pour qu'ils puissent exprimer tout leur talent. Nous voulons faire en sorte que chaque idée soit un prétexte pour en apprendre plus sur soi, rencontrer du monde et confronter rapidement son idée au marché. Je suis un adepte du "test and learn" : on tombe, on se relève, on apprend. Aucun entrepreneur ne trouve la combinaison parfaite du premier coup, il faut itérer et s'entourer, c'est là-dessus que SKEMA Entrepreneurs aidera ses prochains incubés.  
L'un des enjeux majeurs, c'est de créer des ponts avec d'autres acteurs de l'entrepreneuriat : des incubateurs, des fonds d'investissement et des experts ou des mentors.

Nous allons créer des programmes adaptés à la maturité de chaque projet : pré-incubation, incubation, accélération :

• Dès septembre 2024, le programme de pré-incubation aidera les aspirants entrepreneurs à apprendre les règles du jeu de l'entrepreneuriat à travers des ressources, des outils, des workshops et des conseils pour confronter au plus vite leur idée au marché. Un format online, ouvert à tous, tout au long de l'année. 
  
  
• Dès septembre 2024, le programme d'incubation aidera entre 10 à 15 projets par semestre et par campus, avec pour but de les mener à leur premier essai commercial réussi ! Un format hybride, ouvert aux étudiants comme alumni, d'une durée de 3 mois renouvelable. 
  
  
• Au premier semestre 2025, nous lancerons nos programmes d'accélération qui seront accès autour de la dimension commerciale, du recrutement et du financement. Ces programmes d'accélération auront des thématiques, dans la stricte lignée des engagements stratégiques de l'école : l'Intelligence Artificielle, l'International et les Transitions. ​
  

Quels défis spécifiques anticipez-vous dans le développement de ces nouveaux programmes entrepreneuriaux et comment envisagez-vous de les surmonter ?

Je vois trois défis principaux à relever. 3 défis pour lesquels, vous pouvez sûrement nous aider !  

 
Le premier : l'importance de créer des écosystèmes locaux autour de chaque campus.  

Banque, fondation, subvention, partenaires, outils et services pour startup, nous nous devons de rassembler tous ces acteurs au service de nos futurs entrepreneurs. Pour ça nous nous appuierons sur les responsables de campus, mais aussi sur le corps professoral et les collaborateurs de SKEMA qui depuis des années entretiennent des relations avec des acteurs locaux. L'objectif sera d'étendre ces synergies dans le domaine de l'entrepreneuriat. Le challenge derrière tout ça est de comprendre facilement ce que "Entreprendre à Sophia Anitpolis" "Entreprendre à Suresnes " "Entreprendre à Lille" veut dire concrètement. 
 
Le deuxième : c'est d'identifier les aspirants entrepreneurs et entrepreneurs skemiens.  

Nous avons besoin de faire connaitre ce renouveau, que ce message soit porté par tous les collaborateurs de SKEMA et les partenaires. SKEMA soutient ses entrepreneurs étudiants et alumni. Nous allons intensifier, en ce sens, notre communication sur LinkedIn dans les prochains mois. 
 
Si vous souhaitez être accompagnés dans nos différents programmes, faites nous en part ici : Join our Entrepreneurs programmes (airtable.com) ​

Le troisième : c'est de constituer un pool de mentors et d'experts qualifiés.  

Le point fort d'un incubateur (qui plus est d'un incubateur d'école) est sa capacité à connecter avec le réseau SKEMA alumni. Nous recherchons des experts, en mesure de répondre à des questions spécifiques de jeunes entrepreneurs sur leurs industries de prédilection. Nous voulons attirer des mentors, en mesure d'épauler pendant la durée des programmes (3 ou 6 mois) les entrepreneurs de leur choix. Il y a de la place pour tout le monde, et on aura besoin de tout le monde !

Si vous souhaitez vous engager à nos côtés, à leurs côtés, c'est par ici : Join our Mentor/Expe​rt Community (airtable.com) ​