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Transformation des organisations : un équilibre entre regards croisés et récits concrets dans le dernier Glimpse
Le dernier numéro du magazine Glimpse, édité par SKEMA Business School, s’attache à une grande question : la transformation des organisations. Ni célébrée, ni redoutée, cette dernière est ici observée pour ce qu’elle est réellement : une mécanique complexe, souvent nécessaire, qui traverse aussi bien les structures que les cultures d’entreprise.
Dans ce numéro, l’ensemble s’articule autour de réflexions académiques, retours d’expérience de terrain et des témoignages d’alumni. Ce croisement de formats offre aux lecteur la possibilité de prendre de la hauteur tout en restant ancré dans les réalités vécues.
Si vous définissez mal votre problème, la solution ne sert à rien.
On y trouve des analyses signées par les professeurs de SKEMA sur la conduite du changement, les logiques émergentes ou encore l’approche par l’intuition, mais aussi des études de cas d'entreprises comme Nexans, Suez, Edenred, etc.
L’éclairage pragmatique de grands diplômés
Les diplômés interviewés apportent un éclairage pragmatique. Pour Nathalie Lundqvist, Partner chez Bain & Company, une transformation ne peut réussir que si l’on accepte de concentrer ses efforts. "Mieux vaut deux initiatives bien menées que cinquante qui échouent. Le plus important, c’est que ce qui est lancé aboutisse", explique-t-elle. Et d’insister sur l’ancrage dans l’organisation : "Il faut mobiliser les réseaux d’influence, ceux qui ont une légitimité informelle."
Même prudence du côté de Yves Morieux, Senior Advisor chez BCG, qui souligne qu’une tranformation n’a de sens que si elle résout un vrai problème : "Si vous définissez mal votre problème, la solution ne sert à rien." Il alerte sur les démarches trop codifiées, qui passent à côté de l’essentiel.
En filigrane, une idée traverse l’ensemble de ce dernier numéro : transformer une organisation ne se décrète pas. Cela implique de clarifier le sens, d’impliquer les collectifs, et d’oser repenser la façon de faire. Le magazine ne prétend pas trancher. Il propose un état des lieux raisonné, parfois critique, toujours concret.
