Women Journey : l’alliance stratégique de Renault Group, SUEZ et SKEMA pour révéler les talents féminins

Le 3 avril dernier, la session finale de pitchs a marqué le point d’orgue du Women Journey Renault Group x SUEZ, un parcours à la fois ambitieux et profondément humain. Construit sur trois piliers : des cours interactifs, des cercles de mentorat et un projet d’innovation stratégique. A l’arrivée, ce programme est plus qu’une formation : il engage un basculement durable vers une posture de leadership assumé pour les femmes qui y participent.

Ce fut une aventure inoubliable faite de croissance, de connexions profondes et d’un véritable sentiment d’autonomisation, portée par la synergie unique entre Renault et SUEZ

Plus qu’un programme de développement, Women Journey se révèle être un catalyseur. Il mobilise les talents, fait émerger des convictions, aligne les ambitions individuelles avec les défis collectifs. Porté par l’ambition d’accompagner les femmes dans leur passage de manager à leader, le programme repose sur un design pédagogique rigoureux, intégrant :

• Des séminaires immersifs animés par les professeurs et intervenants de SKEMA : Maryse Matta, Emma Azoulay, Oriane Destouches, Michel Ferrary, Éric Viardot, Stéphanie Chasserio et Jean-François Detout ont guidé les participantes sur des thématiques telles que l'affirmation de soi, la communication à fort impact, le management de la diversité ou encore les défis stratégiques contemporains.
   
• Des cercles de mentorat, favorisant le partage d’expériences entre pairs et la création d’un réseau solide, moteur d’accélération de carrière.
   
• Un projet stratégique, mené sur quatre mois autour de problématiques concrètes posées par Renault Group et SUEZ. Ces travaux collectifs ont donné lieu à une restitution finale devant les équipes dirigeantes des deux groupes.

Ce qui distingue ce programme, c’est son ancrage dans le réel et sa capacité à générer une transformation authentique. Comme le souligne Gülsah Yilmaz, responsable de la supply chain chez Renault Group en Turquie, "ce fut une aventure inoubliable faite de croissance, de connexions profondes et d’un véritable sentiment d’autonomisation, portée par la synergie unique entre Renault Group et SUEZ. Façonnée à travers des échanges inspirants, des ambitions partagées et la force collective de femmes remarquables, c’est une expérience que je garderai en moi pendant des années".

J'ai renforcé mes compétences en leadership, en particulier sur la communication, la prise de décision et la pensée stratégique

Parul Goel, cheffe de département chez SUEZ en Inde, témoigne, elle aussi, de l’impact du programme sur son développement professionnel : "le programme a été une expérience à la fois enrichissante et stimulante. Le projet sur lequel j’ai travaillé était pertinent et ancré dans la réalité, ce que j’ai particulièrement apprécié. Il m’a permis de renforcer mes compétences en leadership, en particulier sur la communication, la prise de décision et la pensée stratégique". Elle insiste également sur la force du collectif : "échanger avec d’autres femmes leaders et apprendre de leurs expériences a été très enrichissant. J’ai aussi beaucoup apprécié l’idée de petits groupes encadrés par des mentors. En somme, un programme équilibré, qui m’a fait grandir autant sur le plan personnel que professionnel".

Une équipe encadrante bien coordonnée

Le succès du programme repose aussi sur une bonne coordination entre les entreprises et les équipes de SKEMA, parmi lesquels Patrick Benammar, Stéphane Guyon, Sandrine Blec-Recoquillay, Frédéric Sales, Valérie Meurillon, Delphine Batiot et Lucie Gasmi, ces derniers ont joué un rôle clé en incarnant un soutien tangible à chaque étape. Côté SKEMA, Stéphanie Chasserio a assuré la direction pédagogique, accompagnée notamment d’Anne Bocquet pour la coordination.