L’environnement juridique affecte-t-il la relation RSE-stabilité financière ?

ous observons, en général, une tendance croissante dans le monde des affaires à agir de manière durable et responsable. De plus en plus d’acteurs considèrent que l’investissement socialement responsable (ISR) doit figurer en tête des priorités. Cependant, le retrait des États-Unis de l’Accord de Paris avec l’affirmation de la primauté des intérêts économiques nationaux sur les préoccupations communes, comme le climat autorise à penser que la gestion des priorités sociétales peut être différente d’un groupe de pays à un autre. Même si le gouvernement américain actuel semble revenir sur cette décision, la conception américaine ancrée dans une approche de type common law de la RSE peut être perçue comme différente de celle européenne. De même, le Brexit entre le Royaume-Uni et l’Union européenne peut questionner sur l’importance du rôle des soubassements juridiques dans la gestion de certains grands choix sociétaux. Les comportements en matière de RSE varient d’un pays à l’autre (Hartman et al., 2007). Les différences dans les systèmes politiques, éducatifs et culturels entre les pays influencent la façon dont les entreprises s’approprient la RSE (Ioannou et Serafeim, 2012). Cette diversité juridique et institutionnelle semble ne pas être neutre sur la démarche RSE des entreprises.