Short courses

Programme executive

Le manager coach

​A distance ou à Paris / Lille / Sophia Antipolis

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Practical information
Domain
Leadership & Management
Target audience

Managers avec deux ans de pratique managériale
Duration

2 jours
Date

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Fees

1 760 euros
Contact

info.executive@skema.edu

Présentation de la formation

 

L’approche « Manager Coach » est un véritable outil de management qui permet l’amélioration du fonctionnement du manager avec son équipe et des collaborateurs dans leurs fonctions individuelles et collectives. Cette formation permet au manager de s’approprier les postures et méthodes  liées aux compétence du manager-coach. L’approche et les techniques de coaching sont de plus en plus utilisées pour répondre à des situations de management complexes, de changements et d’attentes des collaborateurs en demande de plus d'autonomie, de plus de sens à leur action, ainsi que de plus d'accompagnement humain.

  • S’approprier la posture et les outils du coaching dans sa pratique managériale
  • Développer son agilité et son efficacité relationnelle et communicationnelle 
  • Faire grandir son équipe en accompagnant ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel. Apprendre à gérer les situations difficiles et les conflits avec les méthodes du «coach».
  • Les attentes et besoins de renforcement des connaissances des participants sont listés en début  de formation. Un temps d’échange en fin de formation évalue le niveau d’atteinte des attentes.
  • Les mises en situations en cours de formation permettent de mesurer et de valider les acquisitions comportementales des participants tout au long de la formation.
  • Un questionnaire d’évaluation est remis aux participants en fin de formation permettant d’exprimer son ressenti sur la formation dispensée.

​Interactive et s’appuie sur le vécu des participants invités à contribuer par leur partage  d’expériences et leurs questionnements.
​Ludique via des ice-breakers, des exercices collectifs et des jeux de rôles en sous-groupes.

Contenu de la formation

  • Les différents types de management 
    Développer et ajuster sa posture managériale

    • L’influence de l’intergénérationnel
    • Comment passer d’une culture « directive » à une culture « cooperative »
    • Délégation et « Empowerment » en maitriser les leviers et les limites

     

    Maîtriser les étapes de la définition d’objectif et de re-priorisation

    • Le modèle SCORE / SMART
    • Les outils de cadrage

    • Apprendre à challenger sa « culture du contrôle »
    • Appréhender les postures et méthodes permettant de libérer le potentiel créatif et/ou innovant de ses collaborateurs
    • Être Manager créateur de confiance pour stimuler bienveillance et engagement partagés facilitant la  performance
    • Savoir transformer le « cadre de délégation » en « cadre de subsidiarité »

  • Décryptage de la communication interpersonnelle

    • Travail sur la relation émetteur - récepteur
    • Comprendre les filtres et le processus de l’écoute
    • Maîtriser la synchronisation verbale/non verbale 

     

    Réguler les émotions chez soi et chez les autres

    • Les croyances limitantes et les croyances aidantes

    • Dissocier le relationnel de la nature du désaccord 
    • Les styles de gestion des conflits
    • Les outils: le « DESC » et les « 4 Accords »