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Comment le management aujourd'hui est-il devenu un "art majeur" ?
Plus de 70 diplômés et partenaires entreprises étaient présents à la table-ronde « Manager au XXIe siècle : un Art Majeur » à SKEMA Lille le 14 novembre dernier ! Cet événement co-construit avec la direction Corporate reprenait la thématique d'un dossier "Regards croisés" du SKEMA Business Hub sur les enjeux du management dans un monde en transition(s).
Manager dans un contexte chaotique
Fabien Seraidarian introduit son sujet en présentant le Management comme un art majeur dans ce contexte « chaotique ». Trois grandes étapes vont rythmer sa discussion :
Le manager à l’épreuve de la transformation
L’émergence de nouvelles figures du manager
Vers l’avènement de la fonction managériale
Les nouvelles formes managériales
Sylvie Fouillouse de Paris qui évoque qu’il y a un préalable au management, qu’il est nécessaire d’avoir une vision d’entreprise claire et une vitesse d’entreprise adaptée aux collaborateurs pour que tout fonctionne.
Julien Barrois remet en question la notion d’Art. Pour lui, les managers se forment par mimétisme depuis des décennies et cela ne colle plus avec les attentes actuelles qui ont évolué. Un nouveau « mindset » est installé en entreprise et dans la société.
Joannes Soënen note que dans le retail textile, pour faire un parallèle avec son secteur, on constate parfaitement cette contradiction entre l’urgence du quotidien et la préparation de l’avenir. Il explique qu’il existe des contextes différents, des publics différents, il n’y a donc pas une seule incarnation managériale. Il ajoute « On ne peut pas toujours courir après la transformation, il faut incarner les temps de pauses pour mieux repartir ».
Kate Chemière, quant à elle, revient sur le rôle du manager, qui doit être inspiré et inspirant, connaître le sens de sa mission, donner de l’énergie à ses collaborateurs, en offrant à la fois de la flexibilité et des rituels pour plus de stabilité.
